질문있어요 – 우아한선배들

질문있어요

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답변 대기 40 · 해결 완료 12

직무 인사

산업 판매·유통업

해결 완료

오래 다닐 수있는 직장의 조건은 뭘까요.

작고작은 6명에서 8명정도의 기업입니다. 작지만 8년이 지난 탄탄한 회사인데 직원충원이 참어렵습니다. 대기업 좋은건 다 알죠. 대기업만큼 할수 없지만 그래도 어떤것들이 직원들을 자부심느끼게 할까요.

호미놈 · 2026.3.27.

관심사 회사생활

해결 완료

칼퇴하는 다른 팀 직원...

남의 일이라고 하기엔 너무 보상 심리가 옵니다. 저는 집이 좀 멀다보니 교통 체증 시간을 피하려고 아침에 더 일찍오고 퇴근도 좀 더 늦게 하는 편입니다. 그런데 다른팀 부서에 정말 (팀장인데..) 9시 출근하고 6시 퇴근하는 사람이 있어요. 뭐...뭐라할 것은 아니지만 좀 ㅠㅜ …

싸이킥오렌지 · 2026.3.9.

관심사 회사생활

답변 대기

전문가 영역을 자꾸 무시하는 상사

고가의 설비를 도입하였습니다. 문제는 제품 스펙과 달리 전력 사용량이 훨씬 큰 상황이 발생하였습니다. 전기 설계 및 기술 전문가를 초빙하여 문제를 해결하려고 하는데, 상사가 계속 수준이 낮은 전기 수리공이나 또는 본인이 ai를 이용해서 해결하려고 합니다. 의도는 나쁜 것…

MZ 직원분들과 터울 없이 지낼 수 있는 노하우 없으실까요?

직장내 MZ친구들에게 제 젊은 시절처럼 막 다가가 친해지고 싶은데 이런저런 걱정에 들이 대기가 쉽지않네요ㅠ 선배님들은 요즘 어떤 방법으로 친해지시나요?

골드 · 2026.3.26.

관심사 회사생활

해결 완료

R&R의이 명확하지 않은 업무, 지시의 어려움이 있어요.

팀 운영을 하다 보면 본연의 팀 업무 외에 R&R의이 명확하지 않은 회사 업무가 추가로 발생하는 경우가 많습니다. 이때 특정 팀원에게 담당을 지정하면 업무 부담과 형평성에 대한 불만이 반복적으로 제기되고 있습니다. 이러한 상황에서 팀원들의 수용도를 높이면서도 효율적으로 업무를 …

배중사영 · 2026.4.10.

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대표가 자꾸 말을 바꾸는데… 제가 기준을 어떻게 잡아야 하나요?

자체 브랜드를 개발하고 있는 시드 단계 스타트업에서 일하고 있는 PM 입니다. 대표가 회의 때마다 회사의 전략적 방향성을 바꿔서 힘듧니다. 이번 주는 B2C, 다음 주는 B2B 이번주는 거래액, 다음주는 손익 이번주는 국내 시장, 다음주는 글로벌 시장... 뭐 이런 식입…

정민짱 · 2026.3.4.